<legend id="h4sia"></legend><samp id="h4sia"></samp>
<sup id="h4sia"></sup>
<mark id="h4sia"><del id="h4sia"></del></mark>

<p id="h4sia"><td id="h4sia"></td></p><track id="h4sia"></track>

<delect id="h4sia"></delect>
  • <input id="h4sia"><address id="h4sia"></address>

    <menuitem id="h4sia"></menuitem>

    1. <blockquote id="h4sia"><rt id="h4sia"></rt></blockquote>
      <wbr id="h4sia">
    2. <meter id="h4sia"></meter>

      <th id="h4sia"><center id="h4sia"><delect id="h4sia"></delect></center></th>
    3. <dl id="h4sia"></dl>
    4. <rp id="h4sia"><option id="h4sia"></option></rp>

        欢迎访问365bet外围网站_365bet手机下载_365bet体育在线投政法网!

        政法文化

        当前位置:首页 » 政法文化

        当好法院的顶梁柱

        时间:  2015/4/30 10:48:08  
        当好法院的顶梁柱
         
        作者:刘静
         
        庭长是决策依据的提供者,是决策的执行者,是庭内一切事务的主持者,是审判业务的引领者,是法院安定团结的守卫者。是研究创新的实践者…可以说,没有庭长,法院的一切工作寸步难行,有了优秀的庭长,一个法院就没有什么解决不了的难题,没有推动不了的工作,没有落实不了的蓝图。
         
        我认为,如果把法院比作一个大家族,庭长就是法庭这个小家庭的家长,每一个家庭经营好了,法院这个家族才会兴旺。家庭的日子过得怎么样,全在庭长如何发挥作用,如何创造氛围,如何调动大家的积极性。
         
        庭长应当以公心主持工作。一个庭多则六七个人,少则三四个人,大家在一起,不是来休闲旅行、请客吃饭的,而是有使命在身,有责任在心,因为工作走到一起的。办的是公事,用的是公权,所以行事、相处遵循的是公共规则。然则大家朝夕相处,凡事公事公办恐怕也没有必要,在遵循公共规则的大前提下,更需要人性化的管理。所以庭长以家长的姿态和心态去管理一个庭更为适宜。
         
        以家长之爱创造氛围。一个家,最重要的是家庭成员之间的相互关心和体贴。人说幸福的家庭是相似的,不幸的家庭各有各的不幸。多年以后才明白,幸福的原因是有规可循的,不幸福的原因却不计其数。一个家庭是否幸福,取决于父亲和母亲的关系是否和谐。庭长就相当于父亲的角色,副庭长相当于母亲的角色,两个人一个主外,一个主内,一个当将,一个当相,一个红脸,一个白脸。不怕阴盛阳衰,也不怕正弱副强,只要有商有量、互相配合、相得益彰就能为庭里创造和谐的环境。所以,副庭长不是摆设,要辅助庭长做好庭里的一切工作,庭长也不能唱独角戏,要依靠副庭长分担工作,发挥副庭长的能力和作用。庭里的其他成员相当于家里的孩子,是这个家庭氛围的被动承受者,正副庭长关系不密切、不和谐,其他成员就会无所适从、各行其是、离心离德。家和万事兴.一个庭里的成员人心涣散,这个庭里就会不断出事故。庭长、副庭长在处理好自身关系的同时,对家庭成员的关心和爱护也是作为家长的责任,哪个成员的工作状态、情绪怎样、工作生活中有什么困难都是庭长需要关心和关注的.像爱护自己的孩子一样去关心和爱护庭里的每一个成员,是作为庭长的必备的品质。庭长不是纪检委、不是检察院,而是监护人,家长之爱也不是溺爱和偏爱,而是大爱,作为家长,不管你的孩子有多么叛逆,你都不能放弃他,而是要包容他,理解他,给他改正的机会。
         
        以家长之严实施管理。在培养孩子方面,愚昧的家长对孩子只会溺爱,但是孩子长大后他会吃惊的发现,孩子并不买他的帐。教育的失败在于对孩子缺乏管理,放任自流。孩子在成长过程中没有形成规则意识、平等观念,没有形成有所为,有所不为,有所进,有所退的思想。自我膨胀,遇事又不知道怎样处理,缺乏做人做事的必备的品质。没有品质做基础,会极大地限制一个人能力的提高和发挥。一个庭也一样,没有庭长副庭长两个家长的管理,成员就会放任自流,精神散漫,作为一个个体不能有效成长,作为一个集体,不能凝心聚力,万事不能成。严格的管理对一个庭的成长,对庭里每一个人的成长都是决定性的力量。严格管理是对庭里的每个成员负责任,是庭长、副庭长义不容辞的职责。
         
        以家长之仁解决矛盾。庭里的七八个人相处,难免会有矛盾,矛盾解决的好,就能消除误解,加罐感情;矛盾处理不好,心里就会永远留下疙瘩,形成心理阴影,增加人与人之间的不信任。所吼,庭长在第一时间正确处理庭里的矛盾,可能决定了一个人和另一个人一辈子的交情,甚至决定了一个人的命运。能在一个庭工作,朝夕相处几年甚至十几年,是很深的缘分,所以庭长处理庭内矛盾应遵循自然,宜用仁义,不宜动刀兵,首先不扩大矛盾的影响面,不要有什么矛盾就反应到领导那里,庭长的作用就是解决小问题、小矛盾,上升不到党纪政纪处分的事和需要领导作为决策依据的事,庭长都应当立足内部消化,内部解决,矛盾上交不是对领导的忠诚,而是扩大矛盾的影响面,这样不利于矛盾的化解。其次要找到矛盾的症结,不仅要搞清楚矛盾的直接原因和过程,还要搞清楚深层次的原因,庭长要善于谈心和倾听,善于引导身边的人说真话,交真心,坦诚相待,彼此信任。
         
        以家长之教培养人才。一个好的家庭会人才辈出,古人说“耕读传家久”,就是说,一个家族长盛不衰的原因是这个家族有传统,这个传统是教育和勤劳的品质。不管是家庭也好,团队也好,能够让人铭记一生的都是当时所奉行的一种精神,从这个家庭这个团队走出来的人,身E都带着这样一种精神,假以时日,这种精神会积淀成一个人的品质。人走到哪里.这种精神就会带到哪里,感染周围的人,这样的人,天生具有感染力和凝聚力,走到哪里都是一个成功的人。精神品质的培养需要传帮带,一个年轻人精神世界的坚强和丰富,需要良师益友的指点和培养,庭长作为长者,应成为他们的良师和益友。有的人年轻的时候没有良师益友的指导,可能会形成一些不良的习惯和非主流的思想,这不是他们的错,作为庭长要看到这些思想习惯的形成原因,想办法去矫正。一个人,在成长过程中难免犯错,认识能力也不是一步到位,可能在矫正的过程中会引起埋怨和不服气,但作为长者一定要心胸坦荡,一时理解不到不要紧,只要对年轻人成长有利的事都要做。
         
        如果每个庭长都能在庭里着力创造一种家的氛围,在法庭这个家庭里蕴育一种独有的精神内核和风貌,一个法院的兴旺发达就指日可待了。
        来源:重庆法院网
        责任编辑:李星娴